苏顿公考为大家带来江苏省考面试真题的详细解析，一起来看看吧。

为表彰先进、树立典型，大力营造尊重、支持、服务民营企业家的浓厚氛围，单位要举办高质量发展专题推进会，你要安排单位各部门参会。但是有人有不同看法：财务部门人员：这么多部门的人都去参会的话，咱们的预算不够。综合行政部门人员：安排那么多的人员外出参会，这会打破咱们原本的工作节奏。规划部门人员：参会没什么意义，有什么好去的，到时候你们有什么需要再通知我好了。业务部门人员：典型！典型！去参会了也没什么用，又不能让每个企业都发展得这么好。

你会如何劝说？

针对各部门的顾虑，我将采取“换位共情、聚焦价值、务实优化”的策略进行沟通，具体回应如下：

一、对财务部门：算好“发展账”，以小投入撬动大效益

“张科长，您对预算的严格把控正是保障单位高效运转的关键。这次会议经费已压缩至最低：一是采用视频分会场模式，主会场仅需30人参会，其他人员线上接入，节省差旅费60%；二是与酒店协商协议价，人均餐标控制在50元以内；三是宣传物料改用电子手册，节约印刷费。更重要的是，这次会议将邀请省级金融机构解读民企专项贷款政策，去年邻县通过类似会议争取到3000万低息贷款，财政增收8%。咱们的每一分钱都会转化为服务民企的‘种子基金’，您看是否可行？”

二、对综合行政部门：打好“统筹牌”，动态平衡效率与节奏

“李主任，您担心的‘工作断档’问题确实需要重视。我们已制定三项预案：一是错峰参会，将会议拆分为政策解读（全体线上）、经验交流（业务骨干现场）、分组研讨（分管领导+科室负责人）三个阶段，确保各部门每日外出不超过2人；二是建立AB岗机制，要求各处室提前报备留守人员名单，由您统一调度；三是会后整理《行动清单》和《会议速递》，未参会人员可1小时内掌握要点。上次乡村振兴会我们也这样操作，各部门反馈效率反而提升20%，这次还需要您指导完善方案。”

三、对规划部门：亮出“任务书”，凸显参会必要性

“王工，您提到的‘精准对接需求’特别重要。这次会议不仅有表彰环节，更设置了三个与规划直接相关的议程：一是发改委将发布《民企产业园空间布局指引》，涉及我县3个重点片区土地调规；二是规划专家工作坊需要您现场对接文旅综合体项目的环评红线；三是入选的‘智能工厂示范企业’需要规划部门配套基础设施方案。如果您实在无法全程参与，可否安排小刘参会记录政策要点，您重点参加第二天下午的专项研讨？后续技术细节我们再单独对接。”

四、对业务部门：绘制“路线图”，让典型经验可复制

“赵处长，您说的对，不可能所有企业都成为典型，但我们可以提炼可复制的‘基因’。这次会议有三个创新设计：一是设置‘解剖麻雀’环节，要求获奖企业用‘痛点地图’展示转型关键点，比如如何用3万元数字化工具实现生产效率提升40%；二是安排业务骨干与企业‘结对子’，后续开展3个月跟踪指导；三是设置‘揭榜挂帅’通道，企业提出的12项技术难题将作为明年攻关课题。去年科技创新会我们推广的‘设备共享模式’，不就是从1家典型扩展到23家企业吗？这次还需要您带团队现场挖掘‘真经’。”

五、统一共识：锚定“坐标系”，凝聚全局合力

在部门协调会上进一步强调：“这次会议不是简单的表彰会，而是落实省委‘民企服务提升年’的关键行动。所有议程均对标年度考核指标：财务数据对应‘减税降费完成率’、规划案例对应‘项目落地率’、业务成果对应‘小升规企业数量’。会务组将每日通报各部门对接成果，纳入季度先锋榜评比。会后我们将形成《民企服务需求响应清单》，在座各位都是解决问题链上的关键一环。”

苏顿公考提醒大家，通过“成本重构-流程再造-精准赋能-绩效捆绑”的组合策略，既尊重专业关切，又构建责任共同体，最终实现从“要我参会”到“我要参与”的转变。