社区经济是基层治理的重要支撑，需通过优化服务、激活要素、整合资源实现可持续发展。苏顿公考聚焦江苏事业单位视角，从优化营商环境、培育特色经济、强化资源整合三方面探讨实践路径，构建“服务—发展—共享”的良性循环，助力社区经济提质增效，为基层治理提供可复制的实践经验。

优化服务流程提升营商环境

简化审批流程、提供一站式服务是吸引企业入驻的关键。街道办可建立企业服务专窗，整合工商注册、税务登记、社保开户等业务，实现“一次办好”。同时建立企业联系制度，定期走访社区企业，了解经营需求，协调解决用工、融资等实际困难，提升企业获得感与归属感。

培育特色经济激活发展动力

结合社区资源禀赋发展特色产业是突破点。江苏街道办可挖掘本地文化、手工艺、农产品等优势资源，打造社区品牌。例如，发展社区手作工坊、特色农产品加工、社区旅游线路等，形成差异化竞争优势。通过政策引导、技能培训、市场推广等措施，培育一批有活力、有特色的社区经济主体。

强化资源整合实现协同发展

整合社区内外资源是提升发展效能的重要手段。街道办可搭建资源对接平台，促进资金、人才、技术等要素流动。例如，联合金融机构推出社区小微贷款，吸引社会资本参与社区建设；引入专业团队开展技能培训，提升居民就业创业能力；整合闲置空间资源，打造社区创业孵化基地，形成“资源—项目—收益”的良性循环。

街道办推动社区经济发展是基层治理现代化的重要体现。通过优化服务流程、培育特色经济、强化资源整合，江苏事业单位可构建可持续发展的社区经济体系。这一过程不仅能提升社区经济活力，能增强居民获得感与幸福感，为江苏高质量发展提供坚实支撑，具有深远的现实意义与未来价值。